Cómo hacer un briefing para una agencia

En primer lugar, vamos a definir brevemente qué es y para qué hace falta tener un briefing de nuestros clientes antes de empezar un proyecto juntos.

Es: un documento que proporciona información relevante a la agencia para generar una comunicación, anuncio o campaña publicitaria, adecuada a las necesidades y objetivos del cliente.

Debe ser claro, breve y por escrito. Es muy importante esta última característica porque escribir ayuda a reflexionar y a emitir mensajes claros y concretos, y eso nos permitirá conocerle mejor.

Sirve para:

1.- Que el trabajo realizado se traduzca en resultados positivos.

2.- No desperdiciar el tiempo, que es oro para todos, jugando a adivinar que es lo que necesita realmente el cliente.

3.- Que la agencia invierta el total del tiempo del proyecto en el proyecto y no en cambios y más cambios.

4.- Evitar envíos masivos de e-mails entre agencia y cliente, que sólo provocan errores.

Si no tienes tiempo para elaborar un briefing, nosotros te ayudamos. Pero ten en cuenta que quien mejor conoce tu empresa y tus clientes eres TÚ y es imprescindible tu colaboración.

Una vez dicho esto, al grano.

Aunque no hay un briefing estándar para todos, si que podemos definir cual es la información más relevante para estructurarlo:

BRIEFING SOLICITUD DE PROYECTO

- Trabajo que quieres que realice la agencia:

Cuál es el trabajo de comunicación que necesitas que la agencia realice para desarrollar tu proyecto.

Ejemplo 1; tengo una empresa que cumple 25 años y necesito comunicarlo a mi público objetivo.

Ejemplo 2; necesito relanzar un servicio que mi empresa ofrece toda la vida pero que ahora le hemos añadido mejoras.

Ejemplo 3; mis niveles de venta son bajos y queremos dirigirnos a otros mercados para subir ventas.

- Definición de la empresa y el producto o servicio que ofreces:

Nadie mejor que tú conoces tu empresa y tu producto/servicio. Por ello necesitamos una detallada descripción para ponernos en tu lugar y tener una mayor experiencia a corto plazo sobre tus productos.

Ejemplo 1; Empresa sector cerámico, pionera en la fabricación y comercialización de revestimientos y pavimentos cerámicos de alta calidad. Especializados en revestimiento de pasta roja.

Ejemplo 2; Empresa sector jurídico, líder en la adaptación de las empresas a la normativa de Protección de Datos Personales. Nos encargamos de todo de una forma sencilla, económica y con la máxima calidad de servicio, sin alterar la actividad normal del negocio ni incrementar costes operativos.

- Público objetivo al que se quiere dirigir:

Perfil: edad, género o variables socio económicas del segmento del mercado al que está dirigido tu bien.

Hábitos y patrones de compra y de consumo: dónde y cuándo se suele comprar tu producto; dónde y cómo se suele consumir.

Actitudes ante el producto/servicio: indicar cual suele ser la actitud del público objetivo ante tu producto. Por ejemplo: actitud entusiasta, positiva, indiferente, negativa, hostil…

Ejemplo; Empresa productos gourmet. Hombres y mujeres de entre 35 a 65 años, con una alta capacidad económica. Perfil urbano, que reside en el centro de la ciudad y residenciales de nivel alto, habitualmente compra en tiendas gourmets. No es de consumo diario. Valoran la calidad y exclusividad del producto.

- Valores de la empresa / producto servicio:

Que conceptos definen vuestra forma de trabajar y existir en el mercado.

Ejemplo; Empresa tradicional, artesanal, concienciada con el medioambiente,…

- Competencia: Describe tu sector y qué empresa o empresas están luchando por el mismo hueco de mercado.

- Objetivos: Metas concretas y objetivos de comunicación que se quieren conseguir con la campaña.

En el caso de que sean varios, enumerarlos por orden de importancia.

Ejemplo; 1.Generar tráfico a la oficina. 2.Notoriedad 3. Empatía entre el público y la marca.

Ejemplo; 1.Comunicar el 25 aniversario de mi negocio. 2.La apertura de un nuevo punto de venta 3.Nuevas ofertas.

- Posicionamiento:

Qué quieres que piensen de vosotros y cuáles son las características por las que quieres que os identifique y os recuerde el público objetivo.

Ejemplo; Sector calzado. Queremos que se nos identifique como una empresa que fabrica zapatos cómodos, de gran durabilidad y a precios accesibles.

- Ventaja diferencial:

Indicar cuál es la característica de su empresa o producto que los consumidores perciben deseable y distinta de la competencia.

Ejemplo; Sector TIC. Personalizamos nuestros productos de programación a nuestros clientes.

- Antecedentes publicitarios:

Describa brevemente las acciones de comunicación y publicitarias que se han hecho con anterioridad en la empresa.

Ejemplo; En 2010 se realizó una campaña de comunicación con el objetivo de promocionar productos en stock;….

- Limitaciones:

En caso de no poseer un manual de identidad corporativo, indica si existen limitaciones para el correcto uso de tu marca.

Ejemplo; Incluir siempre las cuatro direcciones de las oficinas, la web, el cuño de la ISO,…

- Presupuesto:

Indícanos de forma aproximada cuánto dinero está dispuesto a asignar a la campaña o acción que quiere realizar.

Una vez la agencia estudia el briefing que nos envía el cliente, es óptimo una segunda reunión donde agencia y cliente revisarán juntos todos los puntos, de forma que a partir de ese momento se aseguren de que el trabajo se realizará de forma coordinada y con la información adecuada.

100 Primeros días de la Gestión Municipal

Una vez que las autoridades electas reciban sus credenciales de parte del Órgano Electoral Correspondiente, deben comenzar a realizar oficialmente una serie de acciones encaminadas a tomar posesión del cargo y organizar su participación en el gobierno local, sea como parte del equipo oficial o de la oposición. 

El Alcald@, como conductor político del gobierno local, debe comenzar su gestión con la ejecución del “Plan de Cien Días” presentado en la ceremonia de juramentación para solucionar la problemática local encontrada al ser elegido para el cargo. El Plan debe considerar por un lado , las acciones relacionadas con el “frente externo”, es decir, lo relacionado con la función fundamental de la municipalidad, que es la gestión del desarrollo del municipio5 y la atención de los servicios públicos locales, y por otro lado, las acciones del “frente interno”, es decir, la organización de la municipalidad.

La ciudadanía espera del nuevo Alcald@ decisión para liderar soluciones a los problemas más urgentes. Por ello, el “Plan de los Cien Días” es un instrumento político –en el sentido amplio de la palabra- y marcará el estilo de gestión de las nuevas autoridades. Si comienza bien su gestión, adquirirá fama de buen Alcald@, si lo hace mal, le costará mucho recuperarse

RELACIÓN CON LOS REGIDOR@S

a. Grupos de Regidor@s

La relación con los Regidor@s es siempre un tema delicado. El Concejo Municipal estará integrado por tres clases de Regidor@s: los del “oficialismo” que en teoría lo apoyarán, los de la “oposición” que en teoría son sus adversarios y tratarán de llevarle la contraria, y un tercer grupo integrado por Regidor@s “independientes”, que no son de su lista política, pero, por afinidad o simpatía no estarán decididamente en contra de la gestión y, en teoría su voto será de conciencia.

b. Ganarse a la “Oposición”

En la práctica se puede trabajar bien, tanto con los Regidor@s del oficialismo como con los de la oposición, todo dependerá del trato y las posibilidades de realización que cada cual tenga. No olvidar que cada Regid@r tiene al menos una propuesta que espera alcanzar. Esto no significa convertir al Concejo en un mecanismo de transacciones políticas sino en un espacio de gobierno concertado de desarrollo local.

c. Regirse por las normas

Los Regidor@s deben regirse por las normas. Parte de su función es promover y

exigir que los Regidor@s a que cumplan con la ley, para lo cual les debe facilitar

toda la información necesay limitaciones, así como sus derechos y deberes. Toda información que soliciten a la

administración debe ser dirigida al Alcald@, y éste debe de inmediato disponer que

se le entregue. No permitir órdenes y contraórdenes de quienes no están facultados

por ley para ejercerlas.ria, para que conozcan adecuadamente sus atribuciones

RECOMENDACIONES PARA L@S REGIDOR@S

a. Cometarios previos

La gestión municipal y la misma legislación son eminentemente “Alcaldistas”, por lo que muchas veces se deja de reconocer el rol del Concejo en una buena gestión.

Donde Alcald@ y Regidor@s han sabido conjugar sus enfoques y prioridades en torno al interés por la sociedad, se han dado buenas gestiones municipales.

La actuación de los Regidor@s, de manera general, presenta las siguientes características:

◆ La mayoría de los Regidor@s, tiene la concepción equivocada de que su labor debe ser exclusivamente fiscalizadora.

◆ ¿Cómo debe actuar un Regid@r? Aparte de las funciones y competencias que la legislación les confiere, los Regidor@s deberían asumir un papel similar a los miembros del Directorio de una Empresa, que también incluye el de fiscalizador, podrán hacer un aporte mayor para conducir el rumbo y las acciones de esa empresa llamada Municipalidad.

◆ En cuanto a su posición frente a la gestión, hay dos posiciones: una, denominada oficialista, generalmente de apoyo incondicional a la Alcaldía; y la otra, simplemente opositora, muchas veces destructiva de todas las iniciativas del Alcald@.

◆ Los Regidor@s deben recordar que han sido elegidos por los ciudadanos del pueblo para apoyar y fiscalizar el planeamiento y la gestión del desarrollo local, y no para apoyar consignas partidarias ni del oficialismo ni de la oposición.

◆ ¿Cómo apoya un Regid@r el planeamiento del desarrollo local? Participando en el debate de las propuestas del Plan, para enriquecerlas y aprobarlas. En este debate deben promover la participación de los representantes de la sociedad civil organizada.

◆ ¿Cómo fiscaliza un Regid@r la gestión del desarrollo local? La fiscalización no serefiere sólo al manejo de recursos financieros, también es el uso del equipamiento y servicios de la municipalidad. Sin embargo, nos parece más importante fiscalizar los compromisos de los planes, sobre todo si se aprobó con participación vecinal.

◆ El buen criterio de los Regidor@s también debe servir para evitar obras muy costosas frente al beneficio a la población.

◆ Los Regidor@s muestran una marcada tendencia a involucrarse en asuntos administrativos, contra lo dispuesto en las normas y creando problemas en la gestión y orden municipal.

◆ ¿Qué puede hacer un Regid@r frente a la administración? La ley es muy clara: un Regid@r no debe tomar parte activa en la administración municipal. Ni siquiera se puede dirigir directamente a los funcionarios para solicitar información y menos cursar un memorando para dar órdenes o gestionar cualquier asunto, pues ello puede ser causal de suspensión. Debe establecerse el procedimiento para que un Regid@r solicite información o haga un pedido específico en el Reglamento Interno del Concejo, el RIC.

b. Apoyo a la gestión

La crítica constructiva para corregir un problema es una solución cuando se presenta por el camino adecuado para su discusión. La suma de esfuerzos colectivos dentro del Consejo permitirá una buena gestión que beneficiará a todos, sobre todo a los ciudadanos. Guerras internas por razones políticas o de antagonismo personal no le hacen bien a nadie, al final, el pueblo evaluará al Concejo en su conjunto y destacará el aporte individual de aquellos que hayan visto trabajando, y no de aquellos que solo se ocuparón de poner trabas y críticar.

c. Reuniones de coordinación entre Regidor@s electos

En cuanto el Jurado Nacional de Elecciones haya concluido con la proclamación de los ganadores; es decir, procedido a establecer los nombres y cupos de Regidor@s electos, el Alcald@, debe convocar a todos para una reunión general que permita principalmente, conocerse e iniciar las coordinaciones a la cual se debe asistir sin equívoco.

Es altamente conveniente que también asistan los Redidor@s de la oposición, si no lo hacen, después no tendrán autoridad moral para decir que no se les toma en cuenta, deben buscar su espacio en la gestión de gobierno.

d. Integrar la Comisión de Transferencia

La responsabilidad ante organismos públicos, sobre lo que se recibe, es del Concejo en pleno, y no sólo del grupo de la mayoría. Por ello, otros Regidor@s deben ser seleccionados para atender esta transferencia en asuntos específicos.

Mientras que el comité respectivo recibe los informes sobre transferencia de asuntos contables, los Regidor@s previamente seleccionados para cada área, deben preocuparse principalmente del margesí de bienes, estado de obras realizadas, documentos de gestión, personal y situación legal. Los resultados de esta evaluación deben ser firmados por la gestión saliente en el acta de transferencia correspondiente, ante presencia de notario o fiscal. Cuando no se ha entregado o encontrado estos informes ello debe constar en acta.

e. Preparar ceremonia de transferencia

El Teniente Alcald@ y un grupo de Regidor@s deben de ocuparse de la ceremonia protocolar de transferencia, hacer las invitaciones correspondientes a autoridades y público en general. Encargar la fábricación de las medallas del cargo.

f. Participar como veedores en comités

Autorizados por el Concejo, en forma rotativa, los Regidor@s deben participar como veedores en los Comités de Vaso de Leche, Adquisiciones y Contrataciones,

Auditorias y otros, con la facultad de anotar en acta su opinión, cuando no se ha procedido de acuerdo a ley e informar al Concejo.

g. Seguimiento a los acuerdos de Concejo

Es importante que, individualmente o por intermedio de su comisión, fiscalice el cumplimiento de los acuerdos del Concejo para que éstos no sean obviados por la administración o por el vecino. La buena gestión depende de buenos acuerdos y de su puesta en práctica.

h. Conformar comisiones de trabajo

Trabajar en equipo facilita la gestión y une esfuerzos. El ideal es que vayan a la primera sesión de Concejo con este tema resuelto, a fin de discutirlo y aprobarlo. Las comisiones básicas que deben existir son:

◆ Planeamiento y finanzas

◆ Administración

◆ Asuntos Sociales

◆ Asuntos Económicos

◆ Asuntos Territoriales

i. Criterios

Por supuesto que puede haber otras comisiones, pero sólo si son necesarias y en función de las acciones de la Municipalidad. Debe tenerse en cuenta que las comisiones no son para satisfacer expectativas del Regidor@ en cuanto a su vocación o simpatía por algún tema: las comisiones se deben formar para apoyar el planeamiento y fiscalización de la gestión Municipal. Lo contrario sería como “poner la carreta delante de los bueyes”.

◆ En primer lugar, por lo dicho, la composición y estructura del Concejo debe guardar simetría o armonía con la composición y la estructura de la Organización

Municipal. Lógicamente, una vez definidas las comisiones, los Regidor@s podrán escoger las comisiones que desean integrar, de acuerdo con sus aptitudes e intereses políticos.

◆ En segundo lugar, es necesario definir previamente cuáles serán las comisiones que se formarán, al menos al inicio de la gestión, ya que, posteriormente puede surgir la necesidad de conformar nuevas comisiones, en función de situaciones específicas y no previstas.

◆ En tercer lugar, se debe definir el número máximo de Regidor@s que tendrá cada comisión y el número máximo y mínimo de Comisiones que cada Regidor@ podrá integrar de manera ordinaria; esta restricción no debe regir para los casos de comisiones especiales.

◆ En cuarto lugar, establecer un mecanismo para que los Regidor@s puedan decidir cuál o cuáles comisiones desean integrar como miembros, y cómo definir cuanto hay demasiados Regidor@s para unas comisiones y muy pocos para otras. Estos temas son un insumo para la elaboración del RIC. En el Anexo N° 3 se desarrollan aspectos concernientes a las distintas comisiones del Concejo.

LOS REGIDOR@S: PRACTICAS DE COMPORTAMIENTO PERSONAL

a. Contacto con los vecinos

¿Cómo puede un Regidor@ conocer las inquietudes y reclamos de los vecinos, si no está cerca del pueblo? El contacto con el vecino es principalmente para escuchar y para proponer la solución del problema al Alcald@ o al Concejo. Cuando el problema no tiene solución, el vecino debe conocer las razones por las cuales no se puede resolver.

b. Relaciones con los funcionarios, empleados y obreros

◆ Al Regidor@ deben verlo como a un amigo que puede llevar a instancias más altas la solución a sus problemas administrativos y no como a una autoridad que tiene el propósito de encontrar faltas y sancionar a funcionarios y trabajadores.

◆ Tampoco deben verlo como alguien que anda buscando información para dificultar la gestión. No obstante, si hay problemas o malos manejos, el Regidor@ está en obligación de conocerlo y transmitirlo al Alcald@ o al Concejo para su rectificación o solución.

◆ Solicitar al Alcald@ que se les entregue un informe no atenta contra una buena administración, y mantiene la línea de respeto y autoridad necesaria para una buena gestión. Usar los caminos establecidos evita confusión de la administración.

◆ Cualquier acción que un Regidor@ deba realizar por encargo del Concejo y que signifique la utilización de los servicios o los recursos humanos, logísticos, o financieros, debe ser solicitada al Alcald@ previamente. Nunca un Regidor@ debe solicitar por iniciativa propia estos bienes o servicios y menos aún hacerlo por escrito, porque la Ley lo prohíbe.

◆ Los acuerdos de Concejo o la intermediación del Alcald@ como titular de pliego es más efectiva y disminuye las fricciones o quejas, que la crítica abierta al personal; sobre todo le resta autoridad al jefe de área cuando éste vocifera, y se pretende ejercer indebidamente la autoridad concedida por la población.

EL REGIDOR Y SUS FUNCIONES

“La tarea del político es lenta y paciente, se realiza cada día y a través de los años, requiere esfuerzo, obstinación, perseverancia; además, necesita la capacidad de transigir, negociar, consensuar, saber replegarse, establecer alianzas”

¿Qué es un regidor? La pregunta tiene una validez extraordinaria, por el hecho cierto de que la gran mayoría de votantes acuden a las urnas sin saber ¿Por qué? y ¿Para qué? votan por un regidor. 

Bueno, el regidor es una especie de legislador municipal, es el representante de los munícipes en el Ayuntamiento. Es electo por representación popular. 

Es un servidor público electo por votación popular que en conjunto con el presidente del Ayuntamiento, se encarga de resolver los problemas de la ciudad que corresponde atender al Cabildo. 

Una obligación de los regidores es ejercer funciones normativas y fiscalizadoras, o sea, son deberes y obligaciones de los regidores fiscalizar la gestión municipal. 

Siendo así, el rol del regidor no es ser comparsa del Síndico o la gestión municipal. Su misión es esa, fiscalizar para evitar los excesos que pudiera cometer el Síndico, porque el Gobierno Municipal administra bienes públicos y estos pertenecen a la comunidad, siendo los regidores los encargados de velar por el cumplimiento de los dispositivos legales y el buen manejo de los recursos públicos. 

Si la gestión municipal es transparente no hay nada que ocultar y como tal no impedir las funciones de fiscalización. 

Si los roles se cumplen, respetando la Constitución y la Ley Orgánica de Municipios, si ambos órganos integrante de la estructura municipal cumplen sus funciones, los regidores en su rol normativo y fiscalizador, y el otro, el Síndico, en su rol ejecutivo y administrativo, se podría logar una eficiente gestión municipal en beneficio del fortalecimiento de la institución, así como los de la sociedad, la cual ve en los gobiernos municipales los verdaderos soportes de la sociedad y la democracia. 

Los Síndicos deben entender que fiscalizar no es obstruir y que los regidores a su vez entiendan que fiscalizar no es obstaculizar, toda vez que el Consejo de Regidores y el Síndico o Alcaldía forman parte de la estructura orgánica de la municipalidad, la cual es un solo ente y mas no diferentes poderes como sucede en la división de poderes del Estado, en el caso del Congreso y el Poder Ejecutivo.

Que los sepan los regidores, que tienen como atribución y obligación a título individual, fiscalizar la gestión municipal y si no cumplen con ello, estarán incurriendo en el delito de abuso de autoridad en la modalidad de omisión, toda vez que se trata de una obligación, y en forma colegiada, como miembro del Consejo, también es su atribución fiscalizar la función de los funcionarios municipales. 

Y deben saber los regidores que su falta de fiscalización sobre los actos administrativos o de administración que realiza el Síndico es responsabilidad de ellos, y como tal pueden resultar culpables por haber omitido una obligación establecida en la ley.

La función fiscalizadora de los Regidores 

El artículo 194º de la Constitución Política del Perú, establece que la estructura orgánica del gobierno local la conforma el Concejo Municipal, como órgano normativo y fiscalizador, y la Alcaldía, como órgano ejecutivo.

La Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, en su artículo 4º señala que la estructura orgánica de la municipalidad está compuesta por el Concejo Municipal y la Alcaldía, y el artículo 5º última parte precisa que el Concejo Municipal ejerce funciones normativas y fiscalizadoras. Asimismo, el artículo 9º inciso 33) establece que son atribuciones del Concejo Municipal, fiscalizar la gestión de los funcionarios de la municipalidad, y el artículo 10º inciso 4) precisa que son atribuciones y obligaciones de los Regidores, desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.

Sin embargo, el artículo 9º inciso 22) del mismo texto legal establece que es atribución del Concejo Municipal autorizar y atender los pedidos de información de los Regidores para efectos de fiscalización; lamentablemente, esta redacción caprichosa por parte del legislador, cuando señala que el Concejo autoriza los pedidos que formulen los Regidores viene siendo mal utilizado por muchos Alcaldes, en el sentido que los Regidores solicitan la información correspondiente para cumplir con su rol de fiscalizador someten al Concejo estos pedidos para supuestamente ser autorizados y como gozan de una mayoría relativa desestiman el pedido de información, lo cual es una trasgresión al rol fiscalizador que tienen los Regidores que por mandato de la Constitución Política del Perú les asiste. 

Se debe dejar de lado, esta caprichosa interpretación que se viene haciendo que si el Concejo no autoriza el pedido de información no se le proporciona, esto conlleva al delito de abuso de autoridad, por parte del Alcalde como de los Regidores que votan en contra del pedido de información, conforme lo establece el artículo 11º de la Ley Orgánica de Municipalidades, quienes también estarán incursos en el mismo delito.

También existen Regidores que abusando de su rol de fiscalización piden información inapropiada en exceso y que no tiene nada que ver con su rol de fiscalización de la gestión de la parte ejecutiva, a su vez, existen municipalidades en las cuales les piden a los Regidores para atender sus pedidos de que se le otorgue la información, deben pagar el derecho por copia certificada que establece el Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad. En ese sentido, es una arbitrariedad y constituye delito de abuso de autoridad y concusión que a los Regidores se les pida que paguen el derecho que establece el TUPA por las copias certificadas que solicitan, toda vez que la información que se pide está y debe estar relacionada con su rol fiscalizador que tiene dentro del gobierno local.

Frente a esto, debemos establecer dos ideas, la primera que los Alcaldes entiendan que fiscalizar no es obstruir y que los Regidores a su vez entiendan que fiscalizar no es obstaculizar, toda vez que el Concejo Municipal y la Alcaldía forman parte de la estructura orgánica de la municipalidad, la cual es un solo ente y mas no diferentes poderes como sucede en la división de poderes del Estado, en el caso del Congreso y el Poder Ejecutivo. Señalamos esto porque, si ambas partes no respetan sus atribuciones que deben cumplir cada una de ellas, lo único que logran es deteriorar la imagen del gobierno local, reduciéndola a enfrentamientos personales, de grupos o disputas por cuotas de poder, cuando la Ley ha establecido cuáles son las atribuciones de cada uno.

Como señalamos, los Regidores tienen como atribución y obligación a título individual, fiscalizar la gestión municipal y si no cumplen con ello, estarán incursos en el delito de abuso de autoridad en la modalidad de omisión, toda vez que se trata de una obligación, y en forma colegiada, como miembros del Concejo, también es su atribución fiscalizar la función de los funcionarios, pero esto no significa que lleguen a excesos de conminar a los funcionarios a que se le entregue la información, todos los pedidos de información deben de ser dirigidos al Alcalde y este disponer a las diferentes gerencias se le proporcione lo solicitado, los pedidos no pueden estar dirigidos a los gerentes de las áreas, en el mejor de los casos en la propia solicitud de información se coloca con la atención a la gerencia correspondiente.

La Contraloría General de la República así como el Jurado Nacional de Elecciones, en reiteradas oportunidades se han pronunciado sobre la falta de fiscalización de los Regidores sobre los actos administrativos o de administración que realiza el órgano ejecutivo, inclusive en el caso de la Contraloría ha determinando responsabilidad de los Regidores por haber omitido una obligación establecida en la ley.

El rol del Regidor no es ser comparsa de la gestión municipal, tampoco es dinamitar la propia gestión, su rol es de fiscalizar para evitar los excesos que pudiera cometer el órgano ejecutivo, en este rol fiscalizador se encuentran inmersos el conjunto de Regidores sea de mayoría o minoría, porque para ello han sido elegidos debiendo cumplir con esta tarea, toda vez que el gobierno local administra bienes públicos y estos pertenecen a la comunidad siendo los Regidores los encargados de velar por el cumplimiento de los dispositivos legales y el buen manejo de los recursos públicos. Por lo cual, la parte ejecutiva está en la obligación de proporcionarles toda la información que soliciten dentro de sus atribuciones y no poner obstáculos, toda vez que si la gestión es transparente no hay nada qué ocultar y como tal no impedir las funciones de fiscalización.

En modo alguno, pretendemos incentivar a los Regidores a que se pongan en pie de guerra contra las gestiones municipales, de lo que se trata es que ambos órganos integrantes de la estructura orgánica tienen roles distintos, uno es normativo y fiscalizador, y el otro es ejecutivo y administrativo, como tal, respetando los espacios que la Constitución y la Ley Orgánica de Municipalidades les confiere, se puede lograr una eficiente gestión municipal en beneficio del fortalecimiento de la institución, así como los de la sociedad, la cual ve en los gobiernos locales los verdaderos soportes de la sociedad y la democracia.

JULIO CÉSAR CASTIGLIONI GHIGLINO

¿Sabe cómo funciona la mente del consumidor? Es NEUROMARKETING.

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

EL PAPEL DE LA MUJER COMO AUTORIDAD POLITICA

El Empoderamiento de las mujeres en estos últimos años ha ido acrecentando vertiginosamente por primera vez se consolida la idea de la potenciación de las mujeres en la sociedad, la idea del empoderamiento, de la necesidad de que las mujeres contribuyan en plenitud de condiciones y de capacitación para la construcción de la sociedad. El empoderamiento, esa potenciación del papel de la mujer, pasa desde luego por tres elementos clave que fueron desarrollados en Pekín y totalmente aceptados como ejes fundamentales del avance de las mujeres en la sociedad: los derechos humanos, la salud sexual y re-productiva y la educación.A partir de ahí se trata de potenciar la participación de las mujeres en igualdad de condiciones con los hombres en la vida económica y política y en la toma de decisiones a todos los niveles.

Se entiende que el empoderamiento, por su carácter transformador, busca no sólo una mejora de la condición de las mujeres a través de la satisfacción de sus intereses prácticos; sino también, una mejora de su posición en las relaciones de género a través de la satisfacción de sus intereses estratégicos. Actualmente, la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres se reconocen como piedras angulares de la lucha contra la pobreza, el desarrollo humano sostenible y, por ende, de la buena gobernabilidad. 

Es desde este análisis podemos observar la importancia del Papel de la Mujer como Autoridad Política, desde mi experiencia personal puedo compartir con ustedes la satisfacción de poder aportar al desarrollo de la sociedad y creando cimientos para que muchas mujeres también se reconozcan como actores principales del desarrollo de sus capacidades dentro de su localidad. 

Como Autoridad Política las mujeres hemos aunado esfuerzos y hemos creado un espacio llamado REDMUALIC es una organización que agrupa a mujeres autoridades de Lima y Callao orientadas a la promoción y fortalecimiento del liderazgo político de las mujeres en la gestión de los gobiernos locales y regionales.

Queremos dar testimonio de buenas prácticas de gestión gubernamental ética, solidaria y eficaz, motivando la participación ciudadana, la transparencia y la gestión concertada de desarrollo.

Buscamos aportar a la elaboración de políticas públicas destinadas a la promoción de los derechos de las mujeres y la equidad de género en nuestras jurisdicciones. 

Incidir en la adopción de normas, políticas y programas orientados a promover la paridad en la participación política y ciudadana de las mujeres, así como en la mejora de sus condiciones de vida y oportunidad de desarrollo. 

Aportar a la sensibilización, promoción y defensa de los derechos humanos, en especial de mujeres, jóvenes, niños y niñas, en nuestras localidades y regiones promoviendo una cultura de paz y valores como la solidaridad, dialogo, respeto, pluralidad y el trabajo compartido en beneficio de nuestras asociadas.

Tengo que reconocer que todo lo que he logrado no lo hubiese alcanzado si no hubiese apostado por mi desarrollo profesional el que debe de ir a la par con el logro de todos nuestros sueños, y mi compromiso primordial es el de velar por el desarrollo integral de las mujeres fortaleciendo su aporte a la descentralización, gobernabilidad democrática y proceso de desarrollo.

Yo apuesto por una sociedad de Emprendedores quienes lograremos que nuestro Perú se siga desarrollando y creciendo política y económicamente.

Por: Janet Matienzo Durand

Un Ganador

Los ganadores creen en lo que desean obtener, no importa cuántos obstáculos se les presenten, ellos siempre creen que pueden lograrlo.

Ningún ganador tiene dudas de que podía lograrlo. En los momentos mas duros dentro de su ser siempre tuvieron encendida la llama de la pasión y el convencimiento de que podían hacerlo.

Tu también puedes ser un ganador si crees que puedes, lo que determina tu valor no son tus talentos, raza, color, belleza, dinero o inversiones, tu coche o casa o negocio, es tu actitud ante la vida quien te lleva ser un triunfador o no.

Determina cuáles son tus objetivos y si crees que puedes, si realmente lo crees de corazón, entonces nada podrá detenerte hasta conseguirlo. 

Debes intentarlo tantas veces como hagan falta, hasta que lo logres. No importa tu pasado, origen o talentos, si lo crees, tu pasión te llevará hasta límites insospechados si lo intentas las suficientes veces.

Toma tu deseo y cree en ti, luego sal y haz lo que tengas que hacer para conseguirlo lo mejor que puedas, las veces que hagan falta, hasta que lo hagas realidad. Si no sabes cómo lograrlo busca toda la ayuda, bibliografía y/o servicios que hagan falta. 

No dejes nunca que nadie ni nada te impida concretar tus sueños.

Tu destino depende sólo de ti. Que el amor llene tu ser.

Rosana Portelli